平野ノラが売れていない頃、
オーディションで、ネタのダメ出しばかりされていたところ、「ふかわりょう」だけは認めてくれた、
という話をテレビで見ました。
ダメ出しは、誰でも簡単にできます。
ダメ出しすることで、相手よりも上になった気になる人もいます。
ところで、そういうあなたは何か生み出してきたの？
で、あなたの実績は？
と問いたいですね。
平野ノラの場合でいうと、
埋もれている才能を発掘して開花させた経験があるのか否か、ということでしょう。
あとは、
自分が実際に売れている芸人なのかどうか、でしょうか。
実際にオーディションの審査をしていた人達が、どういった人達なのか知りませんが、
簡単に否定する人に限って、たいした実績がなかったりするものです。
人を育てるとは、その人の良いところを見いだして、伸ばしてあげることではないでしょうか。
また、人は自分よりレベルが高過ぎるものに対面したときには、
自分の理解を越えているため、適正な評価ができないことがあります。
その場合、自分には理解不能だから、ダメ出しするということがあります。
これは、一般の会社でも見られることです。
実際、私の同僚の管理職で、自分より能力が上の部下を適正に評価できない人がいました。
警戒とか、嫉妬心から、
というわけではありません。
その評価者(管理職)と部下とは、レベルの次元が違ったので、
純粋に、評価者が部下を理解出来なかったのです。
そもそも、立っているステージが違うので、見えている景色が違うのです。
ちょっとうまい表現が出来ないのですが、
例えば、「ステージ２」の段階で生きている人にとっては、
「ステージ３」とか「ステージ４」については、かろうじて見えるので、
「おおすげー」と評価するのですが、
「ステージ１０」までいってしまうと、自分と思考回路自体が全く異なってくるので、
逆に、「ダメだろ」となってしまう、ということです。
価値観自体が違うということです。
これって、よく見られることなんですよね。
テストの点数のように、わかりやすく視覚化できればよいのですが、
正解が用意されていない、抽象度の高い仕事となると、
なかなか見えにくいので、往々にして起こりがちです。
平野ノラの話から脱線しました…。
少なくとも、評価をする権限を持つ人は、自分の狭い視野からのみ見てはいけないと思います。
